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你会怎么做。抗争的勇气 在涉外谈判时,面对对手违背事实、蛮不讲理的批判和说明,指出矛盾、坚决反击是应有的谈判姿态。 此时如果惦记着“君子之风”,结果只会陷自身于不利境地。 倘若对手欺人太甚,我们当然也要拿出与之抗争的勇气。 在涉外谈判中不做反驳往往被视为默认,何况反驳的机会大多稍纵即逝。你可以试着寻求三赢之局。四大成员的关注点不同,力量来源也不同。 而且最重要的是,它们具备的技能也不同。 表3‘1概括了四大成员的不同特征。 表31 内在谈判者 关注点 力量来源 技能 梦想家 我要什么我不要什么 直觉 创新 思想者 我的意见我的想法 理性 分析 恋人 我们的感觉我们的信任度 情感 人际 勇士 要做什么不做什么 意志力 成就 在为规模不一的各种企业做咨询当中,我发现四大成员所具备的能力同时也是企业在人员绩效考核时所衡量的能力。 如果你回顾我们在第 1章里讨论过的能力方格示例,你就会发现二者的相通之处。所以,尽情发挥自身的魅力、让对手抱有期待吧。对于这家客户来说,“人人为己”的企业文化没能为他们带来协同效应,他们想结束这种“孤岛”思维。与自己和解 生活就是一连串的挣扎。 你想成就一番事业,你想充分发挥潜能,还想做一个好人。

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所以,你眼中的所谓奇怪现象,在人家看来可能就是平常的事,只是你反应过度罢了。这正是我们想托付内在船长来完成的工作。 正如董事会主席的任务是确保首席执行官、首席财务官、首席人力资源官和首席运营官密切合作,达成目标,船长在内部团队中也处于核心位置。”劳拉回答说:“几个月后我会请一个合伙人,我担心的是费用。 ”杰西卡说:“如果你加入这个培训课程,我们可以一起帮你完善吸纳新人的业务架构,我们还会讨论他的作用和薪酬,我建议最开始不如让他以分包商的身份加入,我们将讨论他是否适合做合伙人。这样做也可以为你争取到有效的时间,与你的团队冷静地讨论接下来如何应对这一问题。 生意谈成了,马上就走 一旦双方达成了一致,那么就不要再花费过多的时间与对方建立关系了。上司:听你这么说,好像这里的每一个人都要对现在的拖延负责,唯独你不需要。请再三考量,知己知彼。 请记住,无论何时,你都可以做出不同的选择。 有一个非常不错的想法,就是在谈判的时候把自己所拥有的三个可选定位在一张纸上列出来。 请思考你可以如何深挖这些可选项并以此来增加你在谈判中的权 力。




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